Trong khi công nghệ chắc chắn đã thay đổi ngành tuyển dụng theo nhiều cách, điều kỳ diệu của việc tuyển dụng vẫn xảy ra trong các mối quan hệ. Khả năng tạo điều kiện cho các tương tác có ý nghĩa với cả ứng viên và nhà tuyển dụng sẽ tạo thuận lợi cho công việc tuyển dụng của tổ chức.
5 cách thu hút các ứng viên thụ động
Các chiến lược ở đây dựa trên một thực tế mà chúng tôi biết về các nhà tuyển dụng thành công: Họ tuyển dụng như một nhà tiếp thị:
Tạo nhiều điểm chạm với ứng viên
Nếu bạn muốn chắc chắn rằng bạn đang đứng trước một ai đó, hãy đảm bảo có một các tùy chọn để liên hệ với họ - email, số điện thoại, SMS, quảng cáo trả phí và hồ sơ trên mạng xã hội là phổ biến. Bạn có thể biết thêm thông tin chi tiết về cách tiếp cận thông qua nhiều kênh truyền thông trong bài đăng blog gần đây của chúng tôi hướng dẫn các nhà tuyển dụng độc lập cách lấy thông tin liên hệ trên quy mô lớn.
Thái độ thân thiện
Hãy nhớ rằng các ứng viên cũng là người vì vậy hãy tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với họ - nếu họ không phù hợp với một vai trò cụ thể mà bạn có vào thời điểm đó, bạn sẽ không bao giờ biết điều gì có thể thay đổi trong tương lai.
Tin nhắn cá nhân hóa
Bạn có nhớ hình phạt bảng đen nổi tiếng của Bart Simpson không? Hãy ghi nhớ một trong những thứ của riêng bạn rằng: “Tôi sẽ không sao chép / dán”. Đó là điều quan trọng. Mặc dù bạn có thể tạo mẫu chi tiết về vai trò hoặc phần giới thiệu của riêng mình, nhưng hãy đảm bảo cá nhân hóa từng thông điệp để nói với ứng viên đó. Có thể mất nhiều thời gian hơn một chút, nhưng cuối cùng, một thông điệp chuẩn hóa sẽ mất nhiều thời gian hơn nếu nó không gây được tiếng vang với bất kỳ người nhận nào đủ để phản hồi.
Tạo một chữ ký Email ấn tượng
Một mẹo từ cộng đồng nhà tuyển dụng của chúng tôi đến từ Danny Powell - hãy đảm bảo địa chỉ email và chữ ký của bạn trông chuyên nghiệp. Nó có vẻ hợp lý, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên. Nếu công ty bạn chưa có miền của riêng mình, không sao cả, thay vào đó hãy sử dụng Gmail.
Thử nghiệm mỗi ngày
Bạn không chắc liệu mình đã có công thức phù hợp để tiếp cận ứng viên chưa? Bắt đầu với quy mô nhỏ và tiếp cận với một vài người bằng cách sử dụng những gì bạn có ngày hôm nay và tất nhiên là chính xác khi bạn tiếp tục. Nếu bạn thấy tỷ lệ phản hồi thấp hoặc bạn có vẻ không hiểu ứng viên, hãy điều chỉnh và kiểm tra lại với một nhóm nhỏ khác và cứ như vậy hoàn thiện quy trình mỗi ngày.
Tự động hóa nếu có thể
Phần lớn việc tuyển dụng hiện đại là tìm kiếm các thủ thuật và công cụ giúp tăng hiệu quả để bạn có thể tập trung vào những gì bạn làm tốt nhất. Bất cứ khi nào có thể, hãy sử dụng các công cụ tự động hóa để đơn giản hóa quy trình làm việc của bạn - chỉ cần đảm bảo tự động hóa không can thiệp vào các mối quan hệ cá nhân. Có rất nhiều thủ thuật trực tuyến về việc tạo trình tự động trả lời email của riêng bạn dựa trên một số tiêu chí lựa chọn.
7 chiến lược tuyển dụng đã được chứng minh để giúp đội ngũ nhân tài của bạn biến những ứng viên đủ tiêu chuẩn thành những nhân viên mới. Đây là 7 chiến lược tuyển dụng hữu ích mà bạn có thể thực hiện trong những ngày, tuần và tháng tới để thu hút thêm nhiều ứng viên chất lượng cao vào nhóm nhân tài của bạn.
Thời gian gần đây tuyển dụng nhân sự trở thành vấn đề đau đầu cho các doanh nghiệp SME và startup. Trong đó, nguyên nhân chính là quy trình tuyển dụng chưa được thực sự chú trọng bởi khi gây tốn kém nguồn lực cho họ. Thậm chí khi tuyển về nhân sự ưng ý việc họ rời xa tổ chức không một lời báo trước hoàn toàn có thể xảy ra.
Đó có thể do quy trình làm việc của công ty chưa tốt, cơ sở vật chất chưa đạt kỳ vọng, chế độ phúc lợi không hấp dẫn….hoặc có thể chúng ta chưa đánh giá đúng về mức độ phù hợp của ứng viên đối với tổ chức. Vậy làm sao để tìm ra những hiền tài xuất sắc, có cả tài và đức khi mà nhiều phẩm chất ít được phát hiện trong cuộc phỏng vấn.
Thay mặt cho HRHienTai, xin chúc mừng doanh nghiệp khi các bạn đã quyết định thuê một nhân viên lần đầu tiên. Đây là điều rất nên làm khi mà một mặt chứng tỏ tài chính của tổ chức đủ trang trải các chi phí và lương nhân sự và mặt khác nhiều công việc phức tạp cũng cần được san sẻ để công ty phát triển mạnh mẽ hơn.
Dẫu cho bạn mong muốn tuyển lao động phổ thông hay chuyên gia trong ngành, bạn cũng cần cân nhắc và tìm hiểu các quy trình cơ bản để tuyển được người phù hợp. Sau đây là 8 điều bạn nên làm trước khi tuyển dụng nhân viên đầu tiên của mình.
Tuyển dụng nhân sự là điều cần thiết cho tương lai của tổ chức của bạn. Trong các hoạt động tìm kiếm nhân tài, việc phát triển nguồn nhân tài sẽ làm tăng cơ hội tuyển dụng những ứng viên tốt nhất cho sự phát triển trong tương lai của bạn.
Ứng viên phù hợp sẽ đồng nghĩa với việc giảm doanh thu của nhân viên và năng suất lao động lớn. Ở phía bên kia của phương trình, tuyển dụng sai ứng viên có thể có nghĩa là làm tổn hại đến văn hóa công ty của bạn và lãng phí nguồn lực trong việc đào tạo một nhân viên sẽ tỏ ra tạm thời.
Công nghệ hiện đại đã trang bị cho chúng ta rất nhiều công cụ giúp cho một số việc trở nên dễ dàng hơn rất nhiều, đặc biệt là khi nói đến giao tiếp. Các ứng dụng và kết nối băng thông rộng tốc độ cao như Skype, Slack, Viber và nhiều ứng dụng khác không chỉ cho phép mọi người liên lạc với nhau vì mục đích giao lưu mà còn cho phép các công ty tuyển dụng những tài năng tốt nhất hiện có. .
Ngày nay, ngày càng nhiều doanh nghiệp thực hiện video tuyển dụng với các nhân viên tiềm năng. Cách tiếp cận này có những ưu điểm của nó, nhưng nó có nhược điểm nào khi so sánh với việc phỏng vấn trực tiếp mọi người không? Danh sách sau đây sẽ giúp bạn hình thành câu trả lời của mình.
Ở một số công việc liên quan tới mùa vụ như du lịch lữ hành và nhà hàng khách sạn, việc phải thuê thêm nhân viên thời vụ không còn là điều xa lạ với các tổ chức này. Tuy nhiên, việc làm thời vụ khác với việc làm bán thời gian. Nó không phụ thuộc vào giờ, mà lưu lượng và nhu cầu khách hàng theo mùa.
Với số lượng ngày càng tăng của Gen Z gia nhập lực lượng lao động, chắc chắn rằng họ sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình thế giới việc làm trong nhiều thập kỷ tới. Nhưng câu hỏi đặt ra vẫn là thế hệ này sẽ thay đổi cấu trúc nơi làm việc như thế nào - vì nhóm thuần tập này sẽ mang tầm nhìn của riêng họ về thế giới công việc mới như thế nào.
Điều này đặt ra cho các nhà tuyển dụng và các nhà tuyển dụng một thách thức mới: làm thế nào họ có thể thu hút và giữ chân thế hệ lao động trẻ này trong một thị trường lao động ngày càng cạnh tranh? Cùng Hr Hiền Tài tìm hiểu cách thu hút nhân tài thế hệ Z trong bài viết sau.
Đào tạo chéo (Cross-training) là việc đào tạo nhân viên của bạn làm việc với nhiều vai trò khác nhau hoặc đào tạo họ làm những công việc nằm ngoài trách nhiệm thông thường của họ. Nó bắt đầu bằng cách xác định các nhiệm vụ và kỹ năng chính trong một lĩnh vực cụ thể trong tổ chức của bạn và sau đó đào tạo từng nhân viên về những kỹ năng này để họ có thể tham gia hỗ trợ khi cần thiết.
Phỏng vấn tuyển dụng là công cụ lựa chọn ứng viên quan trọng nhất sau khi xem xét đơn xin việc hoặc sơ yếu lý lịch (CV). Tất cả các ứng viên sẽ có cơ hội trả lời các câu hỏi giống nhau và được phân bổ cùng một khoảng thời gian để bạn có thể đánh giá họ dựa trên các tiêu chí tiêu chuẩn.
Bộ phận nhân sự đang đóng một vai trò lớn hơn và quan trọng hơn trong sự thành công của các công ty sắp thành niên vào đầu thập kỷ này. Các giám đốc điều hành của công ty đang kêu gọi các nhà lãnh đạo nhân sự phải có chiến lược hơn và bộ phận nhân sự đang trả lời cuộc gọi. Chiến lược nhân sự là một thành phần quan trọng của chiến lược kinh doanh lớn hơn, và trong nhiều trường hợp, nó sẽ có tác động trực tiếp đến kết quả của doanh nghiệp.
