Cấp độ văn hóa doanh nghiệp là sự nhìn nhận từ hiện tượng đến bản chất, giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ về các thành phần của văn hóa công ty. Theo Edgar H. Schein, có 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp mà các nhà quản trị cần tìm hiểu và áp dụng để xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả cho công ty của mình.
Trong bài viết sau, HR Hiền Tài tổng hợp kiến thức cơ bản về 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp bạn cần biết. Bạn có thể tham khảo và áp dụng.
Cấu trúc hữu hình doanh nghiệp là một phần của văn hóa doanh nghiệp, có thể được nhìn thấy trực tiếp khi tiếp xúc với các doanh nghiệp. Đây được thể hiện qua các yếu tố sau:
Xây dựng kiến trúc và bài trí không gian làm việc.
Sơ đồ tổ chức và cấu trúc các phòng ban trong công ty.
Các văn bản, hồ sơ, chính sách được áp dụng.
Lễ hội hàng năm của công ty.
Hình ảnh, biểu tượng, logo và các tài liệu quảng bá.
Hành vi và cách ứng xử của nhân viên.
Thiết kế sản phẩm, bao bì, cách đóng gói.
Câu chuyện về thương hiệu và doanh nghiệp.
Cấp độ văn hóa doanh nghiệp này chịu ảnh hưởng từ quan điểm và tầm nhìn của người lãnh đạo cùng với tính chất kinh doanh của tổ chức. Tuy nhiên, nó có thể thay đổi dễ dàng và không thể hiện rõ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Ở cấp độ văn hóa cấu trúc hữu hình doanh nghiệp, khi nghe, nhìn hay tiếp xúc với tổ chức, mọi người có thể dễ dàng nhận thấy sự khác biệt. Tuy nhiên, ở cấp độ văn hóa doanh nghiệp thứ hai - Giá trị được công nhận, mọi người chỉ có thể cảm nhận thông qua những giá trị được tuyên bố và các biểu hiện bên ngoài.
Trong đó:
Giá trị được tuyên bố đại diện cho những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, chiến lược, quy định và quy tắc để hướng dẫn cho sự phát triển bền vững của tổ chức. Những yếu tố này thường được công khai rộng rãi bởi doanh nghiệp.
Giá trị biểu hiện bên ngoài: Ở cấp độ này, để hiểu rõ về văn hóa doanh nghiệp, mọi người có thể cảm nhận thông qua hệ thống văn bản, cách diễn đạt và thái độ của nhân viên trong công ty. Những giá trị này cho phép nhân viên xử lý các tình huống cụ thể, đối phó với những trường hợp khác nhau và rèn luyện khả năng ứng xử cho nhân sự mới trong môi trường công ty.
Đặc điểm của cấp độ văn hóa doanh nghiệp giá trị được công nhận ở tính linh hoạt và khả năng thay đổi văn hóa doanh nghiệp dễ dàng. Đồng thời hiệu quả thể hiện phần nào giá trị nội tại của doanh nghiệp.
Bất kỳ văn hóa doanh nghiệp nào, các quan niệm chung về văn hóa, tôn giáo và phong tục tập quán luôn liên kết chặt chẽ và thấm sâu vào ý thức của tất cả thành viên trong tổ chức đó. Dần dần, những quan niệm này trở thành thói quen vô thức và chi phối suy nghĩ, hành động và quan điểm của mọi người.
Nghĩa là khi các thành viên trong một đội ngũ chia sẻ cùng quan điểm về tôn giáo và chính trị và tuân theo một nền văn hóa chung, những ý tưởng mâu thuẫn với điều này sẽ không được chấp nhận và dẫn đến việc loại bỏ. Trong 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp, đây được coi là cấp độ ghi nhận giá trị cao nhất của một doanh nghiệp và văn hóa được coi là tài sản quý giá của tổ chức.
Tuy nhiên, việc nhận ra cấp độ này rất khó, và yêu cầu một thời gian dài để tiếp xúc và đánh giá sâu về giá trị bên trong. Đặc biệt, mỗi văn hóa dân tộc khác nhau sẽ mang đến quan điểm chung khác nhau về giá trị.
Mỗi cấp độ văn hóa doanh nghiệp tập trung vào các khía cạnh khác nhau, từ đó làm nổi bật giá trị của doanh nghiệp dưới dạng hữu hình và vô hình trong việc xây dựng văn hóa công ty. Để tạo ra một văn hóa công ty đặc trưng, việc áp dụng chiến lược triển khai để kết hợp các cấp độ văn hóa là vấn đề mà các nhà lãnh đạo cần xem xét và có phương án triển khai hợp lý.
Tác giả: seo.admin
Ý kiến bạn đọc
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển bền vững của một công ty. Cùng HR Hiền Tài tìm hiểu định nghĩa văn hóa doanh nghiệp là gì, vai trò và các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững và chuyên nghiệp trong bài sau.
Để thu hút nhân tài tiềm năng trong tuyển dụng, doanh nghiệp cần sử dụng các hình thức tuyển dụng hiệu quả. Mỗi hình thức phù hợp với từng vị trí và nhu cầu công việc khác nhau, bởi vậy HR cần hiểu rõ cách áp dụng các phương thức này để đạt được kết quả tốt nhất. Cùng HR Hiền Tài khám phá các hình thức tuyển dụng nhân sự trong bài viết sau.
Trong phát triển doanh nghiệp, việc xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự đóng vai trò quan trọng, song song với chiến lược kinh doanh và marketing. Quá trình này có thể được thực hiện độc lập hoặc tích hợp vào dự án hoạch định chiến lược tổng thể của công ty.
Vậy chiến lược nhân sự là gì? Cùng HR Hiền Tài giải đáp câu hỏi này trong bài viết sau đây.
Sự phát triển của công nghệ và internet đã mang đến nhiều thay đổi trong cách thức tuyển dụng nhân sự. Các trang tuyển dụng online đã trở thành xu hướng, giúp các nhà tuyển dụng tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Cùng Hr Hiền Tài “điểm mặt gọi tên” 9 website đăng tin tuyển dụng miễn phí và hiệu quả nhất hiện nay trong bài viết dưới đây.
Trong thời đại công nghệ 4.0, nhiều doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống quản lý nhân sự toàn diện để cải thiện chất lượng nhân viên và tăng doanh thu. Bài viết dưới đây, HR Hiền Tài tổng hợp kiến thức về về tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự.
Quản lý nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng nếu doanh nghiệp muốn đạt được sự phát triển bền vững và tồn tại lâu dài. Việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên và khẳng định vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức.
Cùng HR Hiền Tài tìm hiểu quản lý nhân sự là gì? Quy trình thực hiện và các kỹ năng quản lý nhân sự nhà lãnh đạo cần có trong bài viết sau đây.
Đối với mọi doanh nghiệp, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự luôn là một quy trình quan trọng. Để đạt được hiệu quả tốt nhất trong việc tìm kiếm nhân tài, cần áp dụng một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, bài bản và chuẩn hóa. Dưới đây là 7 bước thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự mà HR Hiền Tài đưa ra, bạn có thể tham khảo và áp dụng.
Hiện nay internet đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm thông tin về việc làm. Là phương tiện hiệu quả cho người lao động nhanh chóng tìm kiếm thông tin và tiếp cận nhà tuyển dụng một cách thuận tiện và nhanh chóng.Tuy nhiên, bạn đã khai thác hết các lợi ích mà công cụ này mang lại chưa?
Cùng HR Hiền Tài tìm hiểu 8 nguyên tắc tìm việc online mà bạn cần ghi nhớ trong nội dung sau. Bạn có thể tham khảo và áp dụng.
Trong thời đại hiện nay, việc quản lý nhân sự hiệu quả luôn là vấn đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Đặc biệt, với sự gia tăng về quy mô của các doanh nghiệp, việc quản lý con người trở nên vất vả và khó khăn hơn bao giờ hết. Bài viết sau HR Hiền Tài giới thiệu 9 phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả và tốt nhất hiện nay mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đưa doanh nghiệp tiến gần hơn tới thành công. Để mở rộng và phát triển tốt, doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân lực chất lượng và tài năng. Quy trình tuyển dụng là yếu tố quan trọng để đạt được điều này.
Vậy tuyển dụng nhân sự là gì? Những lưu ý nào cần biết để đạt hiệu quả cao, tiết kiệm chi phí và thời gian? Cùng HR Hiền Tài giải đáp trong bài viết sau.
